Nutrientes

Los días 6 y 7 de febrero Valagro Iberia celebró en Sevilla su II Jornada de Frutos Secos, que se enmarca dentro del programa Valagro Academy. El evento consistió en una reunión de carácter técnico, el miércoles 6, y finalizó el jueves 7 con visitas de campo a dos explotaciones de almendro pioneras por su manejo y características. Importantes líderes de opinión del sector de los frutos secos de España y Portugal estuvieron presentes esta jornada, que también reunió a técnicos y productores, así como a los principales distribuidores de la empresa involucrados en estos cultivos.

Durante la reunión técnica, Mariano Martín, Head of Iberia and Africa Region Valagro, y Pedro Alfonso Sánchez, National Sales Manager de Valagro Iberia, presentaron la empresa a los asistentes. Por su parte, Antonio Díaz, director general de Suez Agricultura Iberia, expuso la importancia del agua para la agricultura del futuro, temática que la compañía considera muy interesante por estar relacionada con algunos de los proyectos que está desarrollando.

A continuación, Xavier Miarnau, especialista del IRTA, explicó los nuevos retos de futuro en el cultivo del almendro hablando de los problemas agroclimáticos y fitopatológicos derivados de ampliar las zonas de cultivo, del impacto del cambio climático en el cultivo y en la rentabilidad de este y de cómo adaptar el manejo agronómico al nuevo escenario que se ha creado.

Posteriormente, tomó la palabra Laura Torguet, también técnica del IRTA que expuso los resultados de los ensayos con MC SET desarrollados por este instituto de investigación de la Generalitat de Catalunya en colaboración con Valagro. MC SET es un bioestimulante a base del alga Ascophyllum nodosum, con boro y zinc, que mejora la floración y el cuajado. La aplicación de MC SET a 2,5 L/ha al 20 y 80% de floración y con fruto recién cuajado + 15 días ha tenido como resultado el incremento del cuajado en un 23% relativo con la consecuencia de obtener un 9% más de producción (234 kg/ha) y una mejora en la distribución de calibres incrementando un 8% la cantidad de granos sobre 16 mm.

Cerró la jornada técnica, Andrea de la Cruz, Market Development Manager de Valagro, presentando las soluciones de la compañía para almendro y nogal, especialmente VITASÈVE, bioestimulante capaz de optimizar la circulación de la savia en la planta y ERGER, que homogeniza la floración en nogal incrementando la coincidencia en el tiempo de exposición entre amentos y flores pistiladas, con la consecuente mejora del cuajado y la producción.

El jueves 7 se visitaron las fincas Agrícola San Martín y Montana de San José, donde los asistentes que pudieron aprender directamente de los técnicos sobre el manejo que se lleva a cabo, especialmente en cuanto a técnicas de poda, fertilización y recolección.

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Stoller Europe, perteneciente a la multinacional Americana Stoller Group, adquirió en noviembre de 2017 los terrenos donde se ubicará su nueva sede en Elche Parque Empresarial, uno de los principales ejes de desarrollo a nivel autonómico, nacional e internacional, donde se produce uno de los más altos índices de actividad económica y productiva de España. La elección del lugar donde se realizará el proyecto, cuyas primeras imágenes se han dado a conocer ya, también ha venido determinada por las excelentes conexiones que ofrece.

Tras obtener la licencia de obra el pasado 11 de enero por parte del Ayuntamiento de Elche, la compañía espera poder iniciar en breve las obras de construcción y finalizar las mismas en diciembre de este año.

El diseño del proyecto ha sido elaborado por la empresa multidisciplinar de ingeniería y arquitectura Grupotec, con un enfoque responsable y respetuoso con el medio ambiente en la línea del compromiso que Stoller tiene con la economía circular en sus procesos y el cuidado del planeta en cada una de las subsidiarias que tiene repartidas por todo el mundo.

Cabe señalar que Stoller Europe fabrica y comercializa para toda Europa y el Norte de África agronutrientes basados en un alto conocimiento de la Fisiología Vegetal y sus aplicaciones prácticas como solución a muchos de los problemas tradicionales que se presentan en los cultivos, tanto de los pequeños agricultores como los grandes productores agrícolas.

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Del 18 al 21 de noviembre de 2019 se celebrará en el Fairmont Rey Juan Carlos I de Barcelona el IV Biostimulants World Congress, que organiza la revista New Ag International y al que está previsto que asistan más de mil delegados procedentes de todo el mundo.

Según ha informado la organización, el evento cuenta hasta el momento con 8 patrocinadores en la categoría de oro (Gold Sponsors). Así, esta categoría está integrada por dos empresas norteamericanas, Agrinos y Arysta LifeScience; dos italianas, Italpollina y Valagro, y seis españolas, AlgaEnergy, Atlántica Agrícola, Bioibérica, Grupo Agrotecnología, Seipasa y Tradecorp.

Las jornadas congregarán a los más prestigiosos expertos internacionales y actores implicados en el sector, con el objetivo de debatir, intercambiar y discutir acerca de los retos, oportunidades, tendencias y conocimientos del mercado de los bioestimulantes a nivel mundial. Se trata un encuentro científico y técnico internacional para compartir y actualizar los últimos conocimientos sobre bioestimulantes agrícolas, cada día más utilizados en la producción sostenible de cultivos en todo el mundo.

Los principales ejes temáticos que se analizarán son: los bioestimulantes y el crecimiento y desarrollo de plantas; los bioestimulantes y el uso óptimo de nutrientes; los bioestimulantes y la resistencia a los estreses abióticos; los bioestimulantes y su impacto sobre el rendimiento, y la calidad de la producción. Asimismo, se examinarán diferentes investigaciones centradas en la acción molecular y fisiológica de los bioestimulantes y en la proporción de información sobre las vías de señalización de las plantas en los procesos fisiológicos relevantes, además de las últimas novedades legislativas y diferentes procedimientos de registros.

Más información en la página web de la IV edición de este congreso

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La décima edición de la feria Fruit Attraction en Madrid ha vuelto a ser el escaparate del sector de la agroalimentación a nivel estratégico, exportador e innovador. En este marco, la tecnología en agronutrición ha tenido de nuevo su liderazgo de la mano de las 19 empresas expositoras asociadas a AEFA.

Los 28 millones de toneladas de frutas y hortalizas que se producen en España, con un valor de mercado superior a los 14.000 millones de Euros, convierten a España en el primer país productor de la Unión Europea (UE) y el sexto a nivel mundial. A estas cifras ya de por sí importantes, hay que añadirle otros 9.000 millones de euros más provenientes del subsector de la transformación hortofrutícola, de los cuales alrededor del 50% tiene como destino el mercado exterior.

Una producción tan elevada, de calidad y competitiva tiene entre sus componentes de éxito una tecnología de vanguardia e innovadora, como por ejemplo la desarrollada por las empresas asociadas en AEFA: fabricantes de agronutrientes, bioestimulantes agrícolas y microorganismos para el suelo, cuyo valor de ventas globales durante el 2017 ha sido superior a los 645 millones de euros. Una apuesta del sector basada en la innovación, como una de las puntas de lanza para mejorar la disponibilidad y la calidad, además de para cumplir con los compromisos medioambientales que reclaman cada vez más las empresas productoras y consumidores finales.

España está preparando la Ley de Cambio Climático y esta tendrá sin duda sus efectos sobre la agricultura. Sabiendo que sin regadío no hay posibilidad de una agricultura productiva y competitiva en España, las empresas asociadas a AEFA destinan grandes esfuerzos en I+D+i para que los cultivos respondan mejor ante condiciones climáticas especiales. Una tecnología de aplicación mundial que en nutrición vegetal ya ‘funciona como Marca España’.

Empresas asociadas a AEFA y presentes en esta edición de Fruit Attraction: Artal Smart Agriculture, Arvensis Agro, ATENS – Agrotecnologías Naturales, BRANDT Europe, Carbotecnia, Codiagro, Compo Expert Spain, Daymsa, Green Has Italia, Herogra Especiales, Idai Nature, Laboratorios Econatur, Labin Macasa, Seipasa, Servalesa, Stoller Europe, Timac AGRO España, Tradecorp Spain y Valagro Iberia.

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ICL Specialty Fertilizers acaba de lanzar al mercado un nuevo catálogo de su gama Agromaster, un fertilizante de liberación controlada, que permite conseguir mejores rendimientos de forma más sencilla al combinar la tecnología avanzada de encapsulado con gránulos convencionales seleccionados especialmente para una liberación idónea al principio y a lo largo de la campaña.

Esta combinación proporciona un buen control de los nutrientes, especialmente nitrógeno y fósforo, para un resultado de alta calidad con un producto uniforme. Así, según la firma, con Agromaster se consiguen importantes ventajas: en una sola aplicación se aportan nutrientes para un mayor período de tiempo; mejora el uso eficiente de los nutrientes; combina liberación inicial y longevidades para todo tipo de cultivos, incluidos los de crecimiento rápido; es fácil de usar y con menos aplicaciones (menos horas de trabajo y menor compactación del suelo) y es más respetuoso con el medio ambiente al reducir las pérdidas por lixiviación.

El nuevo catálogo incorpora opiniones de agricultores que usan habitualmente el producto en diferentes cultivos (entre ellos fresa y frutales), así como información técnica de toda la gama de productos para su uso como abonado de fondo, iniciador o de cobertera. Las formulaciones de esta gama incluyen las marcas Agromaster y Agromaster Start Mini.
www.icl-sf.es

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La filial de la multinacional americana Stoller Group para toda Europa y Norte de África, celebró a finales de mayo un evento corporativo para conmemorar los buenos resultados económicos obtenidos en el 2017. Al encuentro asistieron miembros de los departamentos Técnico, Calidad, Producción, Logística, Administración, RRHH, Marketing y Comunicación.

Uno de los valores fundamentales de la compañía Stoller son las personas y, por ello, el objetivo principal de la actividad fue premiar y reconocer el trabajo, el esfuerzo, la implicación, el compromiso, el talento y la ilusión de los colaboradores que forman parte la firma.

El lugar elegido por la empresa para pasar un fin de semana único fue el Hotel Asia Gardens en Finestrat (Alicante) y alrededores.

Cabe señalar que Stoller Europe fabrica y comercializa agronutrientes basados en un alto conocimiento de la fisiología vegetal y sus aplicaciones prácticas como solución a muchos de los problemas tradicionales que se presentan en los cultivos, tanto de los pequeños agricultores como los grandes productores agrícolas. 
stollereurope.com

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En el mercado mundial del aceite de oliva, el aumento de la demanda y la disminución de tierras agrícolas disponibles obligan a los productores a optimizar el rendimiento del olivar con una mejor estrategia nutricional. En este sentido, ICL Specialty Fertilizers ofrece soluciones únicas y efectivas para incrementar la producción y la calidad gracias a los programas de I+D específicos para olivar.

Un ejemplo de esta tecnología eficiente en olivar es Agroleaf Power, que ofrece a los productores la mayor eficiencia en nutrición foliar. La nutrición foliar en olivar es una solución excelente cuando el sistema radicular del olivo no está funcionando de manera óptima o cuando la nutrición que se aplica en el suelo no es suficiente. Los fertilizantes foliares también son perfectos para usarse como herramienta preventiva y reducir situaciones de estrés.

Agroleaf Power incorpora dos tecnologías novedosas. Por un lado, la tecnología M–77, un paquete exclusivo de componentes que incluye ingredientes que mejoran la solución pulverizada, su rápida absorción y la efectividad de los nutrientes dentro de los órganos y tejidos que lo asimilan. M–77 incorpora un estimulador de la planta innovador, patentado por ICL, consiguiendo olivos más sanos y más productivos.

Por otro lado, la tecnología del compuesto Double Power Impact (DPI) proporciona un estímulo extra creando reacciones fotosintéticas de alta eficiencia. Esto se consigue elevando las tasas de transpiración y los niveles de clorofila. Además, esta tecnología fomenta la disponibilidad de los nutrientes aplicados.

De esta forma, Agroleaf Power proporciona a los productores de olivar múltiples ventajas: relación nutritiva adaptada a las necesidades de cada fase del cultivo del olivo; tiempo de respuesta muy rápido; aumento de la actividad fotosintética; un contenido mayor de nutrientes y con más pureza y una mayor liberación y absorción de nutrientes. Todas estas ventajas ayudan a conseguir una mayor producción en el olivar y una mayor calidad de la cosecha.
www.icl-sf.es

 
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Entrevista a Francisco Ponce, Presidente de Honor de AEFA

 

Desde finales del 2012, Francisco Ponce Carrasco, es Presidente de Honor de la Asociación Española de Fabricantes de Agronutrientes (AEFA), tras un largo histórico perteneciendo a la misma en diferentes funciones y estamentos.

Fue socio fundador y pionero en la idea de agruparse, ejerció de presidente en el periodo constitucional y de creación de la Asociación, luego desplegó una intensa actividad de diez años como Director Gerente de una de las empresas miembro de esta asociación y más tarde pasó a ser responsable del Departamento de Comunicación y Prensa de AEFA durante otro largo periodo.

Actualmente, es académico por la Academia Internacional de Ciencias, Tecnología, Educación y Humanidades (AICTEH) y ejerce de escritor –con amplia obra– además de ser columnista en prensa y revistas, sin perder de vista su colaboración desde un puesto ‘Staff’ en AEFA, a quien profesa un especial afecto y de quien recibe el mismo trato de admiración y cariño por parte de sus asociados.

 

AEFA cumple este 2017 su 20 aniversario. ¿Por qué y para qué se creó la Asociación?
Todo tiene su momento y oportunidad y por aquel entonces se precisaba aglutinar esfuerzos desde diferentes aspectos en favor de la agricultura, lo satisfactorio fue la buena acogida y entendimiento que siempre presidió esta iniciativa por parte de los directivos de las 10 iniciales empresas fundadoras de la asociación.

Con el tiempo hay que reconocer que la iniciativa y el mucho trabajo aportado, ha sido todo un éxito, gracias sin duda al esfuerzo de todos aquellos que ocupando cargos con mayor o menor implicación en AEFA han aportado lo mejor de sí para que hoy AEFA sea reconocida como: “La voz del sector de agronutrición”.

 

¿Cuál es el cometido como Presidente de Honor de AEFA?
Quizá representar a la asociación dentro de una figura institucional, pero si mencionamos el “honor”, esté lo es mío, al poder actuar algo así como de “memoria histórica”. Por otro lado, reencontrarme luego de una amplia etapa activa en el sector y en AEFA, con antiguos compañeros, es siempre una canonjía difícil de pagar por mi parte.

 

¿Cómo ha cambiado AEFA en el curso de este tiempo?
Manteniendo su espíritu de investigación (I+D+i), mayor producción agrícola y mejora en sus costos, que fueron los pilares de su inicio, sí ha cambiado, mucho y para bien. A principios de 2017 la asociación la componen 49 empresas del sector de los agronutrientes, podríamos decir que de las más importantes del sector. También destaca la incorporación de tecnologías de vanguardia, la aparición de nuevas empresas, el crecimiento y proyección internacional de las mismas, el desarrollo de nuevos productos orientados a satisfacer las necesidades de una agricultura que evoluciona dando respuestas a una humanidad globalizada.

Pero si me permite, en estos 20 años he vivido numerosas reuniones, conferencias, asambleas, … en las que en muchas ocasiones hacemos fotografías como recuerdo de estos actos. Viendo estas imágenes desde un punto de vista histórico, me llama poderosamente la atención, el rejuvenecimiento de AEFA con gente profesional y sumamente cualificada, dando garantía de continuidad.

Otro hecho para mí, que conozco la situación de la agricultura desde la década de los 70, y que me resulta notable, es la incorporación de la mujer en puestos relevantes de las empresas que configuran AEFA, con cargos de responsabilidad en áreas de laboratorio, logística, desarrollo de productos, dirección empresarial, asesoramiento en campo… lo que estoy convencido que añade una sensibilidad esencial a la profesión.

 

¿Considera que tiene suficiente visibilidad esta asociación?
La visibilidad si por ello se entiende difusión creo que sí, no obstante todo es mejorable, pero lo importante no es solo la imagen, sino la posibilidad que hoy tienen sus fabricados –obtenido por méritos propios– en los cultivos de alta tecnología y la fuerte exportación, lo que reafirma su participación en los centros de decisión agrícolas a nivel agricultores y también Ministerios y Organismos Oficiales Españoles y Extranjeros, donde se conoce a AEFA y todas las empresas asociadas, se les valora y consulta. ¿Qué todavía se puede avanzar más? Seguro, en especial para un sector como el nuestro que siempre busca la mayor optimización productiva y rentable de la agricultura.

 

¿Existen proyectos de futuro?
Evidente, somos un sector vivo y necesario en la agroalimentación, la agricultura nunca caducará, por cuanto las empresas del grupo invierten mucho esfuerzo y dinero en la investigación para mejorar resultados de todo tipo. Esta dinámica de las empresas favorece también la apertura laboral a muchos nuevos técnicos, biólogos, químicos, ingenieros, etc. que salen al mundo profesional.

 

¿Cómo se celebrará el 20 aniversario?
Pues con alegría, lo importante es precisamente eso, llegar en el tiempo a mantener ideas, valores y objetivos, para que las generaciones más nuevas encuentren un camino mejor y lo perfeccionen todavía más.

En cuanto a lo inmediato –una comisión nombrada al efecto– está preparando jornadas, conferencias y actos lúdicos, que nos unen en armonía para mostrar nuestro talante de competidores, pero no de enemigos. Luchar bajo estas premisas siempre da resultados positivos para el bienestar general.

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Entrevista 
Cristina Mahlfeld, responsable del departamento de Producción y Logística en Artal Agronutrientes

"Aunque los procesos de fabricación de los productos son similares para todos los productos, es en la exportación donde surgen más dificultades en el ámbito de la logística"

El correcto funcionamiento de todos los departamentos que conforman una empresa es fundamental, así como la interacción entre los mismos. Las empresas fabricantes de agronutrientes cuentan con áreas de producción y de logística, estando en algunas de ellas fusionadas en un sólo departamento.El departamento de producción y logística de una empresa fabricante de agronutrientes está estrechamente ligado con el resto y su buen funcionamiento es vital para que la gestión de materias primas, fabricación de productos, expedición de los mismos, etc. funcionen a su máxima eficiencia.
En esta entrevista, Cristina Mahlfeld, licenciada en Ciencias Químicas y en calidad de responsable del departamento de producción y logística en Artal Agronutrientes, nos adentra en las peculiaridades de esta área empresarial en la que además de los materiales, el factor humano juega un papel decisivo.

 

Cristina, ¿cuándo entra en acción el departamento de producción y logística?
Realmente, este departamento siempre está funcionando: acopio y redistribución de materias primas (fertilizantes, etiquetas, envases…), fabricados para stock, etc. pero para concretar, podemos decir que una vez entra un pedido.
A su recepción, se nos comunica al departamento de producción y logística y a partir de aquí se programa tanto su fabricación como distribución.

¿Cuáles son sus procesos del día a día?
Básicamente, una vez tenemos el pedido del cliente, entran en marcha toda una serie de procesos.
En un momento previo a su fabricación, hay que comprobar que se dispone de todos los elementos indispensables para su producción, envasado, etiquetaje y embalado.
Una vez comprobado, se pasa a su formulación para terminar con el envasado, etiquetado y el proceso de embalaje. Durante este proceso, se ha coordinado el transporte para su expedición según plazos de entrega y medio de transporte elegido. El transporte de mercancías por camión es más flexible que el de barco por ejemplo. Lo mismo sucede con las características de una entrega a escasos kilómetros de la empresa, respecto a una que hay que realizar a un cliente ubicado en otro continente.

Hay empresas que sus departamentos de producción y logística están separados. ¿Qué diferencias hay entre ellos?
En nuestro caso, estas dos actividades las centralizamos en un mismo departamento. Nos es más cómodo y efectivo de gestionar ya que se encuentran estrechamente relacionados.
La parte de la logística, abarca procesos tanto previos como posteriores a la producción. En cuanto a la producción, abarca tanto la formulación de los distintos productos como la comprobación de la calidad de los formulados. Como digo, hay momentos a lo largo del protocolo de trabajo que necesitan interactuar y si esto depende de una sola persona se agilizan muchos aspectos del proceso.

¿Qué relación tiene este departamento con el resto de departamentos de la empresa?
Es fundamental, sobre todo, la coordinación entre ellos. Por ejemplo, es imprescindible una buena comunicación con los departamentos de ventas y el de calidad. Si se prevén pedidos y no se comunican, el departamento de calidad y compras no puede anticiparse a la posible búsqueda y adquisición de las materias primas.
Del mismo modo, bien coordinados, prevenimos posibles situaciones de escasez de materias primas, así como detección de una posible falta de los estándares de calidad requeridos, consiguiendo tiempo para solventar posibles contratiempos. Todo esto repercute en una respuesta más rápida y eficaz a los clientes.

¿Cómo intervienen las innovaciones tecnológicas en este departamento?
Estamos ante un colectivo de empresas como son las asociadas en AEFA que trabajan en la fabricación de productos de alta tecnología, en la que la investigación, el desarrollo y la innovación son un gran activo. Por lo tanto, y como no puede ser de otra manera, la innovación tecnológica también afecta y en gran medida al departamento de producción y logística.
En este contexto, podemos destacar las mejoras continuas en los equipos de fabricación que permiten elaborar productos más sofisticados tecnológicamente.
Por otra parte también está la evolución en la automatización de los procesos de envasado y etiquetado. Con ellos se han agilizado la elaboración de los pedidos, reduciendo así el tiempo de espera para el transporte de los pedidos.

¿Ha influido esta automatización de procesos en las plantillas?
Sí pero de un modo positivo. Las personas son fundamentales y esta automatización consigue una mayor calidad para su trabajo. Las nuevas herramientas conllevan una disminución del trabajo físico y una eficiencia en su gestión.
Además, debido a la implantación de nuevos sistemas de gestión del trabajo, como son los procedimientos de lean management, se consigue una mayor implicación del propio personal de producción y logística. Fruto de ello, estamos ante un proceso de mejora continua en la que la opinión de los trabajadores es fundamental.
A su vez, juega una importante función la formación continua del personal implicado en el puesto de trabajo, lo que produce beneficios personales y empresariales que redundan en cumplir ampliamente con las exigencias del mercado.

Centrándonos ahora en la logística, ¿cómo ha influido en ella el aumento generalizado de la exportación?
Este es un aspecto relevante en las empresas que estamos asociadas en AEFA ya que una importante parte de nuestras producciones tiene como destino el mercado exterior. Sólo un dato: en conjunto estamos presentes en más de 100 países distribuidos por todo el planeta.
Aunque los procesos de fabricación de los productos son similares para todos los productos, es en la exportación donde surgen más dificultades en el ámbito de la logística, en particular cuando el transporte se realiza vía marítima. Aquí vuelve a ser muy importante la coordinación entre departamentos.
En estos casos hay que ajustar la formulación y envasado del producto al momento y características de su embarque, debiendo cumplir con las exigencias del plazo de entrega. A esto se suman las adversidades que puede sufrir la mercancía en los trayectos marítimos, aspectos que deben de ser previstos y puesto los remedios preventivos oportunos para minimizarlos a niveles aceptables.

¿Cuáles son los puntos entre las áreas de producción y logística más comprometidos?
El control permanente entre los procesos de ambas. Desde que se reciben las materias primas, durante su formulación y transporte, se controla todo.
En el momento de recepción de materias primas se comprueba el estado de las mismas. Ya sean las materias primas necesarias para la formulación, como todos los elementos necesarios para el envasado y etiquetado del producto.
Para cada pedido, además de las tomas de muestra para ir controlando la calidad del producto durante su elaboración, se realizan fotografías durante el momento de la carga del mismo en los camiones. Esto es muy importante sobre todo para documentar gráficamente en qué condiciones salió la mercancía de las instalaciones.
Por supuesto, todas estas acciones forman parte de la documentación necesaria para establecer la trazabilidad total de la mercancía, desde que entra en las instalaciones hasta que sale transformada.

 
Artal Agronutrientes fue creada en 1895 y es socia fundadora de AEFA. Desde que empezó con su actividad exportadora hace más de 20 años, implantó y desarrolló un departamento de producción y logística, más allá del tradicional encargado de almacén para poder seguir atendiendo las específicas necesidades de sus clientes, tanto nacionales como internacionales.
www.aefa-agronutrientes.org
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