Tecnología digital

Bajo modalidad híbrida, con presencialidad limitada y retransmisión online

 

Ya es oficial. Lleida acogerá durante el 25 y 26 de noviembre de 2021 la IV edición del Foro DATAGRI, el evento de referencia del Sur de Europa para el impulso de la transformación digital en el sector agroalimentario. Así se ha dado a conocer durante la última reunión del Comité Organizador, celebrada de forma online, y en la que se ha aprobado por unanimidad la candidatura de la ciudad catalana, presentada de forma conjunta por el Departamento de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación de la Generalitat de Catalunya, Diputación de Lleida, Ayuntamiento de Lleida, Universidad de Lleida, IRTA, EURECAT y Federación de Cooperativas Agrarias de Cataluña.

Durante el encuentro, los miembros del Comité Organizador de #DATAGRI2021, –Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), Cooperativas Agro–alimentarias de España, la compañía tecnológica HISPATEC y la ETSIAM de la Universidad de Córdoba–, han destacado la calidad técnica de la propuesta, la proactividad del comité local, el gran respaldo institucional y el potencial agroalimentario de Lleida.

Asimismo, han avanzado que, si la evolución de la pandemia lo permite, #DATAGRi2021 pretende recuperar su formato original: primer día “Forum Day”, con ponencias de destacados expertos y casos de éxito internacionales y segundo día, “Farming Day”, una jornada demostrativa en campo en la que los visitantes podrán descubrir las soluciones más innovadoras relacionadas con la inteligencia artificial, big-data, IOT “internet de las cosas”, sensorización, conexiones vía satélite, etc., aplicadas a la toma de decisiones en el sector agroalimentario. Todo ello bajo modalidad híbrida, con presencialidad limitada y retransmisión online.

DATAGRI 2020 cerró su edición virtual con una audiencia global de más de 5 millones de personas, con un alcance de 1,2 millones en redes sociales, 3,5 millones de impactos a través de los medios de comunicación especializados, 80 ponentes, 1.785 inscritos de 20 países y más de 10.000 visualizaciones acumuladas en el canal oficial de Youtube.
www.datagri.org

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Entrevista a Federico Peréz*, director general y director de I+D+i de Pulverizadores Fede, labor que compagina con la de vicepresidente en Beijing Fengmao Fede Agrimachines CO, de la cual es fundador.

‘La maquinaria agrícola está viviendo una transformación digital increíble’

Federico Peréz ha impulsado la transformación digital en el sector de la maquinaria agrícola, centrándose en el desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas a la digitalización del campo en el sector de los cultivos de alto valor. Además, forma parte de la junta directiva de la Asociación Nacional de Maquinaria Agropecuaria, Forestal y de Espacios Verdes (ANSEMAT), de la Feria Internacional de Maquinaria Agrícola (FIMA), y ahora también de CEMA (European Agricultural Machinery Association). Lleva la innovación digital en su ADN y eso se nota en su trabajo diario como Director General y Director de I+D+i de Pulverizadores Fede, y como vicepresidente en Beijing Fengmao Fede Agrimachines CO.

 

La maquinaria agrícola es de gran ayuda para el agricultor, pero ¿qué supone la innovación en este tipo de equipos? ¿Cómo se rentabiliza la inversión? ¿Es costoso para el agricultor acceder a la agricultura 4.0?

La innovación es la clave para hacer frente al reto de producir más con menos recursos ya que permite incrementar la eficiencia de forma exponencial.

La agricultura 4.0 y el IoT, además de mejorar los procesos de producción reduciendo el impacto ambiental de la actividad en el campo, empodera a las empresas agrícolas a través de los datos registrados. Los datos permiten conocer con exactitud el estado y necesidades del campo por lo que ayudan a tomar mejores decisiones tanto agronómicas como empresariales.

La inversión se rentabiliza gracias a una rápida reducción de costes dada la eficiencia y a la rápida utilización e instrumentalización de los datos para conseguir mayores beneficios.

Considerar las nuevas tecnologías como “costosas” es relativo ya que normalmente facilitan un rápido retorno de la inversión, no obstante siempre dependerá de las características, uso y necesidades de la explotación agrícola en la que se implementen dichas tecnologías.

 

¿Está la maquinaria agrícola inmersa en la transformación digital y el Big Data?

El sector agrícola está viviendo una transformación digital desde los últimos años con la incorporación de los avances en el mundo de las telecomunicaciones.

Destacaría el concepto del ‘Small Data’, es decir, el gran valor de los datos de cada empresa agrícola para la mejora en su toma de decisiones y para el conocimiento profundo de la actividad y estado de su campo.

El Big Data en una mayor dimensión también será crucial para conocer al detalle todos los detalles del campo, desarrollo y poder anticipar problemas (estrés hídrico, reacción a cambios de temperatura, enfermedades, plagas…).
 

¿En qué estado se encuentra actualmente este sector en España?

En España contamos con importantes empresas innovadoras que están desarrollando tecnologías que impulsan la digitalización del campo. Somos un país con gran tradición agrícola, tanto en extensivos como en cultivos de alto valor, por lo que contamos con el conocimiento agronómico necesario para convertir en soluciones los avances del mundo de las telecomunicaciones.

Se trata de un sector en pleno desarrollo que tiene principalmente tres retos: la transferencia, la conectividad del campo y la integración. Para poder implementar las nuevas tecnologías en el campo es necesaria la transferencia, es decir, la formación de los profesionales de la agricultura para el uso de dicha tecnología.

Este punto es muy importante para nosotros, de hecho estamos desarrollando el proyecto LIFE-F3 ((LIFE Farm, Fresh Fruit ENV/ES/000349) con el que estamos llevando a cabo una importante transferencia de la información para capacitar a los profesionales del campo en el uso de nuestras máquinas y herramientas digitales de gestión agronómica.

Y, por último, la integración es vital para que las empresas agrícolas puedan aunar las diversas soluciones tecnológicas de las tareas en campo en una única plataforma y tener así una visión del conjunto de su actividad.

“Es necesaria la mejora de la conectividad en el campo para que las soluciones 4.0 e IoT funcionen correctamente y pueden tanto recibir como emitir datos”

E internacionalmente, ¿cómo se ve el sector desde fuera de nuestras fronteras?

El sector de maquinaria agrícola español y de soluciones digitales agronómicas cuenta con muy buena consideración a nivel europeo e internacional. Contamos con grandes fabricantes de maquinaria agrícola y con empresas muy innovadoras que han desarrollado y rápidamente implementado en el mercado soluciones digitales para la gestión de explotaciones agrícolas.

No obstante, es una tendencia relativamente reciente por lo que todavía tenemos mucho trabajo por delante para situar nuestra tecnología en el mapa mundial con la marca España, contamos con la calidad de innovaciones de gran valor por lo que ahora es necesario darlas a conocer para posicionarlas con una posición predominante en el mercado.
 

¿Cuál cree que va ser la innovación tecnológica más presente en el sector industrial agrícola en los próximos años?

Las innovaciones tecnológicas principales serán las del IoT que recogerán datos de precisión de toda actividad desarrollada en campo, las tecnologías de la IA (Inteligencia Artificial) que incrementarán exponencialmente la eficiencia de los procesos, los avances de los sistemas GPS y, como he comentado previamente, las soluciones que permitan la integración y uso unificado de todas las tecnologías.
 

¿Es suficiente la ayuda de la UE en el impulso de esta transformación digital?

La ayuda de la UE es fundamental desde dos perspectivas. Por un lado, la financiación para el desarrollo de proyectos de innovación, que permite tanto la fabricación y programación de la tecnología y su implementación en el mercado.

Y, por otro lado, desde el punto de vista de la legislación ya que es la forma de acelerar la incorporación de estas soluciones que reducen el impacto ambiental de la agricultura y la mejora de la rentabilidad de los agricultores.

Nos encontramos en un punto en el que ya existen soluciones que reducen dicho impacto, como por ejemplo la tecnología H3O de Pulverizadores Fede que reduce el uso de pesticidas hasta en un 25% y la deriva en un 50%, pero todavía no existe una ley relativa a la obligatoriedad de reducción de emisiones por lo que la adopción de estas soluciones eficaces, eficientes y sostenibles está siendo gradual y voluntaria.

Sería necesaria también una regulación a nivel nacional y el incremento de líneas de ayuda, tanto estatales como locales, para la adquisición de nuevas tecnologías que impulsen esta conversión tecnológica y transformación digital.

“Considerar las nuevas tecnologías como “costosas” es relativo ya que normalmente facilitan un rápido retorno de la inversión”.

Si hablamos de cultivos, ¿Hay alguno que destaque por su avance? ¿Qué tipo de agricultura se está beneficiando de la Transformación Digital?
¿Algún ejemplo en el que FEDE esté satisfecha o sea un caso de éxito ya?

Tradicionalmente, el 80% del negocio de la maquinaria corresponde al sector de los cultivos extensivos, en él se ubican las grandes empresas con mayor captación de inversiones debido a la condición de commodity de los cereales.

No obstante, en los últimos años, dado el cambio de mentalidad en alimentación y el fomento del consumo de frutas y verduras, los cultivos de alto valor (cítricos, almendro, fruta, olivar, viña…) han adquirido gran protagonismo a nivel mundial.

De hecho, la ONU ha declarado el 2021 el año de las frutas y verduras. El sector de maquinaria para cultivos de alto valor es un nicho compuesto principalmente por medianas y pequeñas empresas como la nuestra.

Contamos con el know–how y ahora gracias a la captación de inversión para el desarrollo de tecnología especializada en nuestro sector podemos desarrollar soluciones punteras, al nivel de calidad e innovación de las del sector de extensivos.

En la actualidad, estamos en un momento que apunta hacia el equilibrio entre ambas agriculturas por lo que la transformación digital beneficia a la actividad agrícola en su conjunto. Quizá la transformación será un poco más lenta en los cultivos de alto valor ya que se caracteriza por ser un sector más atomizado con pequeñas y medianas explotaciones, a diferencia de las grandes explotaciones de extensivos que tienen mayor capacidad financiera para la incorporación de nueva maquinaria y soluciones tecnológicas.
 

¿Qué nivel de afectación está teniendo el sector industrial agrícola por la crisis de la Covid–19?

Al comienzo de la crisis sanitaria la incertidumbre afectó a todos los sectores. Por suerte, la agricultura es un sector esencial por lo que su recuperación ha sido rápida.

Inevitablemente, las consecuencias económicas de la crisis y las restricciones internacionales afectan al sector ralentizándolo, pero la progresión es buena.

Podemos ver en esta coyuntura una oportunidad para acelerar la transformación digital del sector ya que la digitalización capacita a los profesionales del campo para continuar su actividad con eficacia y eficiencia en este nuevo contexto profesional y social.
 

Destáquenos algunos de sus hitos en su carrera profesional.

El principal hito que puedo destacar es la transformación digital. Pulverizadores Fede nació hace más de 50 años, fundada por mi padre, como una empresa industrial–metalúrgica para la fabricación de maquinaria de protección de cultivos especiales.

El gran cambio para nosotros comenzó cuando recibimos el apoyo de la UE en el programa H2020, gracias al cual nos centramos en el I+D+i, para desarrollar la tecnología H3O que dio lugar al Smartomizer, el primer atomizador inteligente y conectado.

Desde entonces estamos transformándonos en una empresa industrial–tecnológica que ofrece tanto maquinaria como soluciones digitales al sector de los cultivos de alto valor.

Otro hito destacable es la firma del acuerdo global con la multinacional John Deere en el año 2018, por el cual la tecnología de Pulverizadores Fede comenzó a comercializarse bajo la marca norteamericana. Asimismo, destacaría mi participación como miembro de la junta directiva en ANSEMAT y CEMA, importantes instituciones y ámbitos de decisión para nuestro sector.

*Publicada en el blog de Hispatec, agrointeligencia.

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Retransmitida a través de la web del Campus de Excelencia Internacional en Agroalimentación (ceiA3), ayer miércoles 10 de febrero ha tenido lugar la inauguración de la cátedra SIPCAM de Transformación Digital para la Agricultura Sostenible de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y de Montes (ETSIAM) de la Universidad de Córdoba (UCO). El acto se ha iniciado con la firma/ratificación del convenio por parte de JoCarlos Gómez Villamandos, rector magnífico de la UCO, y Pablo Montañés Abad, consejero delegado de SIPCAM Iberia.

A continuación, Jesús A. Gil Ribes, director de la cátedra, ha señalado que nos encontramos en un momento crucial para la agricultura europea con el Pacto Verde y la nueva PAC, en el que la transformación digital debe jugar un papel destacado. Esta transformación debe basarse en «la investigación, la formación, la innovación y la transferencia de conocimiento». Gil ha comentado que hace años que desde la UCO están trabajando con la empresa SIPCAM en el tema de la digitalización, «lo que ha llevado a la creación de esta cátedra, que promueve un ecosistema público/privado de transferencia tecnológica».

También ha intervenido Isabel Bombal Díaz, directora general de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA), quien ha destacado que las políticas de su dirección general se fundamentan en la innovación y transformación digital; el impulso al relevo generacional en el medio rural centrado en los jóvenes y las mujeres para evitar la despoblación, ya que este medio está envejecido y masculinizado, y el apoyo a los regadíos sostenibles. Con ello, «buscamos lograr unas condiciones de vida atractivas en el medio rural, y que el sector agrario sea competitivo y sostenible. Y la tecnología digital es importante para poder asumir estos retos».

Bombal ha manifestado que lo que pretenden desde el MAPA es que «la digitalización sea una oportunidad para todos, no solo los grandes sino también los pequeños, y que no sea un elemento más que abra una brecha entre el medio urbano y el rural».

Asimismo, ha hablado del Centro Nacional de Capacitación de Competencias Digitales para el sector agroforestal en el que participan el ministerio, la UCO y la Universidad Politécnica de Madrid, que ha resaltado como un centro de referencia de competencias digitales.

Sobre la cátedra SIPCAM de Transformación Digital para la Agricultura Sostenible, Isabel Bombal ha indicado que es una muestra de la colaboración público/privada, y «va a ser un éxito, un referente, un ejemplo a seguir y un instrumento para estrechar alianzas».

Por su parte, Rosa María Gallardo Cobos, directora de la ETSIAM de la Universidad de Córdoba, ha impartido la conferencia ‘La necesaria transformación digital para la sostenibilidad de la agricultura’. Ha iniciado su charla señalando que estamos en un mundo cada vez más superpoblado con problemas para alimentar a todas las personas y con menos recursos (habrá 2.700 millones de habitantes más que en la actualidad en el año 2050). Por ello, deberemos ser más eficientes y utilizar la innovación, y es en este punto donde emerge el papel de la digitalización, que se basa en tres pilares (infraestructuras, servicios y competencias).

 

Oportunidades para el sector agroalimentario
Gallardo ha explicado que la transformación digital puede aportar una serie de oportunidades para el sector agroalimentario. En el apartado técnico una oportunidad es generar información relevante para ajustar la toma de decisiones, mientras que en el económico destaca el aumento de la producción, la reducción de los costes de producción y de logística, la disminución de pérdidas y el desperdicio de alimentos, el incremento de las oportunidades de mercado, la mejora de la gestión de riesgos y la detección precoz de riesgos productivos. En el aspecto medioambiental se puede optimizar el uso de recursos escasos como el agua y la energía; facilitar la reducción de emisiones; seguir las huellas hídricas y de carbono; acortar los circuitos; favorecer el control de fertilizantes y fitosanitarios, y responder las exigencias de bienestar animal. En el territorial, las oportunidades surgen en el relevo generacional y la lucha contra la despoblación, y como beneficios para los consumidores finales destaca una mayor transparencia y trazabilidad; acelerar la logística, y facilitar la compra online.

Las 5 claves para avanzar en la transformación digital que ha apuntado Rosa María Gallardo son la capacitación y la formación, la conectividad, la interoperabilidad y compartición de datos, la importancia de las actitudes, y la necesidad de alianzas y asumir compromisos. En este sentido, ha afirmado que la nueva cátedra «es un claro ejemplo de alianza con una alta dosis de confianza y compromiso. Esperamos que sea muy productiva».

Por último, el consejero delegado de SIPCAM Iberia, Pablo Montañés, ha subrayado que «la digitalización es una revolución silenciosa pero firme», para añadir que «cada vez habrá más aplicaciones que harán más sencilla la vida de los profesionales del campo». Redacción.

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La Denominación de Origen Protegida (D.O.P.) Somontano ha anunciado que quiere dar un paso más en la innovación y apoyar a sus bodegas en la transformación de sus empresas buscando nuevas vías de digitalización y nuevas oportunidades de negocio. Para ello, ha cerrado un convenio de colaboración con el grupo Barrabés, a través de Attitude Academy, una plataforma de asesoramiento a pymes, autónomos y empresas que nace con el objetivo de apoyar, con todo tipo de herramientas y recursos la transformación de los negocios.

El director de Attitude Academy, Enrique Coronas, ha señalado que «vivimos en una época de mucha incertidumbre, con un mercado y una sociedad en constante cambio y es importante saber adaptarse a él. O, mejor aún, anticiparse. Por eso lanzamos Attitude Academy, para apoyar a las empresas en sus procesos de transformación, para ayudarles a liderar el mercado y estar preparados para todo lo que venga».

Por su parte, la presidenta de la D.O.P. Somontano, Raquel Latre, ha manifestado que «la situación actual y el futuro nos piden establecer alianzas que nos ayuden a emprender caminos y soluciones que se adapten a las nuevas situaciones y nos ayuden a superar los nuevos retos. En el camino a la excelencia que siempre buscamos en Somontano, ir de la mano de quienes conocen bien la forma de hacerlo, es la apuesta segura para dar pasos en firme».

El jueves, 10 de diciembre, se celebrará un evento de presentación de este acuerdo de colaboración en el que las bodegas acogidas a la D.O.P. Somontano conocerán de primera mano los beneficios que obtienen y podrán resolver todas sus dudas en directo con los organizadores. Para comenzar este camino conjunto con el grupo Barrabés, las bodegas tendrán acceso a una serie de cursos gratuitos, de diferentes temáticas, que les ayudarán a mejorar sus conocimientos en distintas áreas para lograr con éxito la transformación digital de sus negocios. Además, podrán contactar con personas expertas con las que podrán tener un asesoramiento personalizado donde resolver todas sus dudas y concretar acciones según el tipo de empresa y negocio.

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Establecer un escenario de encuentro entre los principales ‘players’ digitales y el sector del vino, para acercar, facilitar el proceso de digitalización del sector es el propósito por el cual surge el Hub Nacional Digitalización y Vino impulsado por la Federación Española del Vino (FEV) y que cuenta con la empresa tecnológica JIG como socio estratégico.

En la presentación a los medios de este Hub, realizada online el 23 de noviembre con la colaboración de CaixaBank, el director general de la FEV, José Luis Benítez, ha indicado que «se trata de un grupo de trabajo de la Federación para desarrollar la digitalización en el sector del vino, que no es cerrado. La idea es que se puedan incorporar a él cooperativas y consejos reguladores porque es un grupo por y para el sector». Para añadir al respecto que se trata de una idea que llevaban trabajando desde hace un año, es decir antes de la aparición de la pandemia de la Covid–19 que ha acelerado el proceso de digitalización, «en la que hemos querido incluir también a empresas tecnológicas (IT) para poder cubrir diferentes áreas».

El director general de JIG y coordinador ejecutivo del HUB, Ignacio Gurría, que ha sido el encargado de detallar las áreas de trabajo, extraídas de un cuestionario realizado a las empresas asociadas a la FEV sobre problemas y retos tecnológicos del sector, ha explicado que los cinco objetivos fijados son acelerar la transformación digital en el sector del vino; establecer un espacio de colaboración entre la oferta del sector IT/TIC y la demanda del sector; identificar tendencias y tecnologías disruptivas; difundir y acercar la tecnología de tendencia y la tendencia de mercado, y promover proyectos de digitalización en entornos reales.

El comité de este Hub está integrado por una dirección técnica e institucional, 8 bodegas con estructura o visión IT (Bodegas Franco–Españolas; Familia Torres; Osborne; Pago de Carraovejas; Pernod Ricard Bodegas; Ramon Bilbao; Raventós Codorníu y González Byass) y 4 empresas IT líderes en tendencias (Arsys, UAV Enterprise Project, Hispatec y Satec), además de organizaciones e instituciones estratégicas.

 

Problemáticas horizontales y verticales
Gurría ha señalado que en los últimos meses han estado trabajando en una serie de necesidades y retos que afronta el sector hay diversas problemáticas a resolver, unas horizontales y otras verticales. Entre las horizontales está la digitalización de la documentación y trazabilidad en los procesos; una simplificación y automatización de la carga administrativa; facilitar el teletrabajo y abaratar los costes en el proceso productivo. Las verticales, que intentan cubrir toda la cadena vitivinícola, se dividen en viñedo (control del transporte de la uva, motorización del viñedo, técnicas predictivas de enfermedades de la vid); elaboración y producción (sistema de control, análisis automáticos, automatización de los procesos); comercialización (facilitar el acceso a la venta
online, análisis predictivo de stocks y precios, sistemas de logística); marketing (estudio, análisis y control de precios en el mercado, uso del Big Data), y la Covid–19 (con el incremento del teletrabajo y el cierre y reducción del canal Horeca durante la pandemia).

Y todo esto lo hará según ha comentado el coordinador ejecutivo del HUB mediante tres líneas de acción, una de vigilancia en cuanto a novedades y legislación, otra de identificación referente a la tecnología emergente y la de mercado, y una última de liderazgo, que incluye la concentración de la oferta, la comunicación y la formación y la divulgación. Para ello se utilizarán tecnologías cloud, plataformas IOT, agricultura 4.0, marketplace, inteligencia artificial, ciberseguridad, Big Data y analítica de datos, entre otras.

 

Compromiso con la innovación y la digitalización
También ha intervenido en esta presentación a los medios, la directora general de Desarrollo Rural, Innovación y Formación Agroalimentaria del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA),
Isabel Bombal, quien ha resaltado que desde esta institución están comprometidos con la innovación y la digitalización. En este sentido, ha indicado que «para nosotros es fundamental crear sinergias el sector público y privado, e intentar que las bodegas más pequeños se suban a este tren». Asimismo, ha subrayado que el MAPA ha puesto en marcha desde hace un tiempo una estrategia para la digitalización con la finalidad de disminuir la brecha digital, fomentar el uso de datos abiertos y fiables, y aprovechar las nuevas tecnologías para modernizar los negocios existentes e impulsar de nuevos.

Bombal ha reconocido que «desde un primer momento esta idea del Hub nos pareció maravillosa, es una de las líneas de futuro y que sirve para trasladar todo lo que podemos hacer. De aquí saldrán numerosos proyectos». Y ha aprovechado para afirmar que la creación de este Hub llega en un «momento idóneo» en el contexto de un nuevo Marco Financiero Plurianual de la Política Agraria Común (PAC) y de la llegada de los fondos Next Generation de la Unión Europea (UE), que contemplan la innovación y la digitalización como objeticos que son prioritarios y transversales para el sector agroalimentario. www.fev.es

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‘Riego Berry’ es una App pública y gratuita, creada por la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía, a través del Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera, Ifapa, que proporciona una interfaz ‘cómoda e intuitiva’ para consultar las recomendaciones de riego de los cultivos de fresa, frambuesa y arándano en la provincia de Huelva. Esta estrategia de riego está orientada a obtener la máxima producción optimizando el consumo de agua, de forma que el cultivo no sufra estrés hídrico.

La aplicación, que ha sido desarrollada por el Sistema de Asistencia al Regante de Ifapa (@riegosostenible) de manera conjunta con la empresa I3NET, se ha presentado públicamente en un seminario realizado online el miércoles 18 de noviembre.

El encargado de explicar cómo funciona esta App ha sido Pedro Gavilán, investigador titular del área de F. Agricultura y Medio Ambiente en el Centro Alameda del Obispo del Ifapa, en Córdoba. Antes, ha intervenido, David Lozano, de su misma área y centro, y que forma parte del Sistema de Asistencia al Regante (@riegosostenible), quien ha señalado que en el desarrollo de esta aplicación ha sido clave la colaboración público–privada entre el Ifapa y el sector productor de frutos rojos de la provincia de Huelva, ya que se basa en 10 años de trabajos experimentales llevados a cabo en 2.000 ha en fincas de empresas colaboradoras, además de otros realizados en la Estación Experimental El Cebollar del Ifapa, en Moguer (Huelva). Lozano ha indicado que todos estos estudios efectuados avalan el uso de esta metodología en condiciones de producción comercial, «con ahorros de agua de hasta un 40% en muchos casos, sin provocar ni pérdida de producción ni de calidad».

Por su parte, Gavilán ha comentado que ‘Riego Berry’ está basada en la metodología FAO de programación de los riegos, que estima la evapotranspiración de referencia (ETo) a partir de variables meteorológicas y calcula las necesidades de agua de cultivo, usando un coeficiente específico de cada cultivo y de cada estado vegetativo. Para el cálculo de la ETo, la herramienta utiliza un pronóstico meteorológico de la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) que permite dar una recomendación de riego para cada día de la semana entrante, y también se puede recibir una recomendación semanal de riego medio diario.

El acceso, que es privado, se realiza con un usuario y clave propias. Pedro Gavilán ha subrayado que la identificación solamente sirve para que el usuario pueda recuperar los datos de sus parcelas almacenadas en ‘Riego Berry’ si tiene problemas con su dispositivo (por rotura, pérdida o robo), cambia de terminal o bien quiere acceder desde otro dispositivo. Para Android (Smartphone) está disponible en Play Store, pudiendo descargarse de forma gratuita, y también está disponible en iOS (Iphone).

Las recomendaciones de riego se ofrecen para una parcela concreta, y los datos no podrán ser modificados, por lo que si se detecta un error hay que dar de baja esa parcela y crearla de nuevo. Una vez creada la parcela, se califica como activa (en color rojo) hasta el final de la campaña, que pasa al estado de finalizada (en color azul).

Al concluir la campaña, ‘Riego Berry’ ofrece información gráfica y numérica de los indicadores de eficiencia y productividad del agua de riego, que se se calculan a partir del riego recomendado por la aplicación y del riego y la producción de la parcela introducidos por el usuario. Además, se puede ver la configuración de la parcela, copiarla y eliminarla.

Por último, Gavilán ha expuesto que su uso junto con herramientas de monitorización (sensores de humedad del suelo) y la experiencia tanto de agricultores como de técnicos as escala local debería aumentar de forma considerable su potencia. Al respecto, ha añadido que “el objetivo es regar mejor”.

Cabe resaltar que esta App se ha realizado en el marco del proyecto ‘Gestión Sostenible del Regadío en la Agricultura Intensiva de Andalucía’, con la cofinanciación de la Unión Europea a través de los fondos Feder.

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El 5 de noviembre se ha celebrado el I Foro Horti DATA 2020 en el Parque Científico Tecnológico de Almería, mediante un formato híbrido (presencial y telemático). En el evento, que ha contado con un completo programa y la participación de expertos de primer nivel en materia de innovación y digitalización aplicada al sector hortícola, han participado más de 250 personas inscritas telemáticamente.

La organización, a cargo de Siete Agromarketing, UPA Nacional y UPA Andalucía, ha informado que se han superado los dos millones de impactos potenciales en Twitter con el hashtag #HortiDATA2020, con más de 80 usuarios que han participado de forma directa compartiendo algún tweet.

El foro se ha dividido en cuatro bloques: ‘Digitalización de la cadena de producción’, ‘Casos de éxito’, ‘Venta directa: El papel de las plataformas online’ y ‘Cómo llevar la marca al consumidor final. Marketing online’. También ha acogido la presentación de la Página Web de Andalucía Agrotech Digital Innovation HUB, https://www.andaluciaagrotech.com/home cuyo objetivo es convertirse en un punto de encuentro entre las empresas tecnológicas y agroalimentarias para favorecer e impulsar la transformación digital de la cadena de valor agroalimentaria de Andalucía. Actualmente, son 140 los miembros de este proyecto.

En la clausura, Aránzazu Martín Moya, delegada territorial de la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía, ha puesto en valor el liderazgo de Almería en el uso de lucha integrada, con un incremento en la última campaña de 1.300 hectáreas en cuanto a control biológico, lo que deja 26.035 hectáreas en control biológico en esta provincia. Martín también ha aludido al elevado nivel de seguridad alimentaria de los productos hortofrutícolas almerienses, «que son los más limpios de la UE».

 

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El pasado 14 de febrero, se ha constituido la asociación AgroTech España, Asociación Española para la Digitalización de la Agricultura, el Agroalimentario, la Ganadería, la Pesca y las Zonas Rurales, entidad que surge de la necesidad del mundo ‘Agro’ de ser más eficiente en términos productivos. Sus impulsores creen que solo mediante la digitalización, la innovación y la implantación de las nuevas tecnologías se producirá más con menos recursos.

Al respecto, han indicado que en un contexto de inestabilidad mundial provocada por el CoronaVirus, el impacto del Brexit y sus impredecibles consecuencias a corto plazo o la política arancelaria de la Administración Bush; la crítica situación a nivel nacional de los productores con precios bajos, subida de los costes de producción y las consecuencias negativas de los últimos temporales; las polémicas decisiones de la UE (prohibiendo aplicar determinados productos fitosanitarios a los productores europeos pero permitiendo su entrada de países de fuera de la UE, o la revisión a la baja de la PAC); falta de relevo generacional (la mayor parte de los agricultores supera los 65 años), y la mayor concienciación social con respecto al cuidado del medio ambiente, hacen que la tarea de producir se haya complicado en gran medida, y solo una transformación digital profunda de los sectores agrícola, ganadero y pesquero permitirá que se puedan abordar estas problemáticas en mejores condiciones.

Las previsiones indican que dentro de 25–30 años la población mundial superará los 9.000 millones de personas, por lo que el reto de alimentarlas a todas es mayúsculo. Existe, por tanto, una oportunidad de generar negocio, y solo la transformación digital lo podrá permitir, ya que con los datos de alto valor añadido que se extraen se van a poder tomar las decisiones adecuadas. El objetivo de AgroTech España es el de exportar el modelo de éxito de las empresas ‘Tech’ españolas.

 

Formación en nuevas tecnologías
Toda esta transformación digital requerirá de profesionales especializados y preparados. Uno de los retos que se marca ‘AgroTech España es el de liderar estas necesidades de formación en aspectos relacionados con la innovación, transformación digital, nuevas tecnologías, etc.

La única forma de atraer a los jóvenes a las zonas rurales y que se minimicen los efectos de la España Vaciada es mediante la implicación por parte de las Administraciones Públicas y con el apoyo del sector privado. Sin duda, la implantación de las nuevas tecnologías y su mayor eficiencia en términos productivos y de rentabilidad «incentivará de forma notable que los jóvenes se interesen por la agricultura y se asienten en zonas rurales». 

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Bajo el título, ‘La uberización del campo español’, la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG) ha presentado el primer estudio realizado en nuestro país sobre los efectos del nuevo orden económico mundial en el modelo social y familiar de agricultura. Su secretario general, Miguel Blanco, ha manifestado que «si el nuevo modelo de oligopolios empresariales se impone en el sector, España camina hacia una agricultura sin agricultores». Blanco ha subrayado al respecto que «la brutal reconversión que ya se vislumbra amenaza con convertir a los profesionales autónomos e independientes en ‘asalariados’ de las grandes corporaciones agroalimentarias, como ya está pasando en sectores como la uva de mesa, con un capítulo especial en este estudio».

El dirigente de COAG ha comentado que las últimas crisis de precios en el sector del aceite de oliva, frutas y hortalizas, leche o vino, «tienen mucho que ver» con los síntomas de este cambio de modelo y por ello ha señalado que los más perjudicados por la ‘uberización del campo’ «serán los 344.000 agricultores más profesionalizados».

Para Blanco, este estudio es un primer paso «para abrir un proceso de reflexión, analizar qué está ocurriendo y plantear soluciones». Por esta razón, «presentaremos el estudio a los diferentes grupos políticos del Congreso y al Gobierno cuando se constituya con plenas funciones. Exigiremos medidas políticas y económicas para revertir esta situación. Lo primero, decidir si queremos una agricultura con agricultores en el marco de una economía social agraria o una agricultura con grandes empresas y empleados en el campo».

El estudio elaborado por los Servicios Técnicos de COAG analiza las principales magnitudes y tendencias macroeconómicas que dibujan el nuevo escenario. Además, dedica un capítulo especial a 4 subsectores que representan distintos estadios de la evolución del nuevo modelo agrario: uva de mesa, vacuno de leche, frutas y hortalizas, y porcino.

Entre las principales conclusiones y tendencias se puede destacar: la ‘paradoja agro’, mientras la renta agraria y las explotaciones aumentan el cierre de explotaciones por falta de rentabilidad y ausencia de relevo generacional es incesante; presión en costes y precios; el ocaso de la explotación familiar tradicional; concentración de la producción (y la riqueza) en menos manos; aterrizaje de los fondos de inversión; confirmación de oligopolios; cadenas de valor integradas; especulación y deslocalización, y transformación digital. 

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DATAGRI2019 sienta las bases para que España lidere en la UE un proceso de digitalización agraria inclusivo y democrático

 

La edición 2019 del foro para el impulso de la transformación digital en el sector agroalimentario (DATAGRI) se ha cerrado con un notable éxito de asistencia, contenido y participación, consolidándolo como el evento de referencia del sur de Europa sobre Agricultura 4.0, según han señalado sus organizadores en un comunicado.

El 14 y 15 de noviembre, más de 1.200 profesionales de 15 países han podido conocer en Zaragoza casos de éxito nacionales e internacionales, al mismo tiempo que han podido compartir experiencias y reflexiones en torno al proceso de digitalización agroalimentaria a nivel global. Frente a modelos como el de EE. UU. (oligopolios de grandes plataformas) o China (monopolio gubernamental), la inmensa mayoría de ponentes y asistentes han coincidido en que Europa debe apostar por un acceso inclusivo, de igualdad de oportunidades, evitando posiciones de dominio. El Secretario General de COAG y portavoz del Comité Organizador de DATAGRI, Miguel Blanco, ha manifestado al respecto que «no queremos que la digitalización sea un tsunami para el sector, sino el impulso que nos coloque en la cresta de la ola. Pero para ello es necesario el desarrollo de las infraestructuras del medio rural, que termine con la brecha digital que existe hoy en día entre el campo y la ciudad. Y que todas las políticas y medidas que se pongan en marcha coloquen en primera línea a las pequeñas y medianas explotaciones familiares, que no tienen capacidad suficiente para capitalizar estas nuevas tecnologías».

Por su parte, el Secretario General de Agricultura y Alimentación del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA), Fernando Miranda, ha afirmado que las nuevas tecnologías convierten la actividad agraria en una opción profesional más atractiva para jóvenes y mujeres, colectivos que «además, logran fijar la población en el rural gracias a una actividad agroalimentaria más competitiva y sostenible económica, social y medioambientalmente». Asimismo, Miranda ha destacado que el pasado marzo se presentó en el Consejo de Ministros la Estrategia de Digitalización del sector agroalimentario, forestal y del medio rural, «la primera a escala europea», y que el primer plan bienal 2019-2020 ya se está poniendo en marcha, con un presupuesto de 16 millones. Con un total de 40 actuaciones, el objetivo de este plan «va encaminado a reducir la brecha digital entre el mundo urbano y rural, a fomentar el uso de datos y a impulsar el desarrollo empresarial y nuevos modelos de negocio».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Formación en competencias digitales en los ámbitos agrario, forestal y rural
Conscientes del papel esencial que la formación tiene para impulsar la transformación digital del sector, la directora general de Desarrollo Rural, Innovación y Política Forestal del MAPA, Isabel Bombal, ha anunciado en DATAGRI la creación del Centro Nacional de Capacitación en Competencias digitales en los ámbitos agrario, forestal y rural. Esta iniciativa, que incluye un Curso piloto inicial, se incorpora en el 1er Plan de Acción bienal (2019–2020) con el que el MAPA comienza a desarrollar la Estrategia de Digitalización del sector agroalimentario, forestal y del medio rural. La Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica y de Montes de la Universidad de Córdoba (que forma parte del Comité Organizador de DATAGRI) y la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Agronómica, Alimentaria y de Biosistemas de la Universidad Politécnica de Madrid diseñarán e implementarán los programas formativos que se dirigirán a los distintos colectivos protagonistas de la transformación digital del campo español.

El sector también recibirá apoyo desde Aragón, que ha destinado más de 25,5 millones a la transferencia de conocimiento, formación e innovación de este sector, según ha recordado su consejero de Agricultura, Joaquín Olona, durante su intervención en la inauguración de DATAGRI. Esta comunidad ha anunciado la tercera convocatoria de ayudas al asesoramiento dotada con 3,5 millones para ‘la transferencia de conocimiento eficaz a las explotaciones familiares’ con el fin de que introduzcan avances de digitalización.

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